Управление персоналом

Управление персоналом

Основная задача подразделения (отдела) управления персоналом — координация работы по управлению человеческими ресурсами и реализация кадровой политики в компании.

Персонал любой организации — это наиболее сложный объект управления, имеющий субъективные интересы и повышенную чувствительность к управленческому воздействию. Подробнее о функциях, задачах и основных методах — читайте далее.

Ключевые задачи управления персоналом

Основная задача подразделения (отдела) управления персоналом — координация работы по управлению человеческими ресурсами и реализация кадровой политики в компании. Это способствует профессиональному продвижению сотрудников, разработке системы стимулирования труда, предотвращению возможных конфликтов и изучению рынка труда.

Отдел управления персоналом ставит перед собой такие задачи:задачи управления персоналом

  • разработка кадровой стратегии и политики;
  • решение различных правовых вопросов;
  • регулирование и анализ личностных и групповых взаимоотношений в коллективе, отношений с руководством компании;
  • контроль и планирование профессиональной карьеры;
  • маркетинг кадров;
  • управление мотивацией и трудовым стимулированием;
  • подбор новых кандидатов на вакантные должности и их оценка;
  • разрешение стрессовых и конфликтных ситуаций на работе;
  • информационное обеспечение системы кадрового управления и учета;
  • анализ потребности в новых кадрах и оценка кадрового потенциала;
  • социально-психологическая и профессиональная адаптация сотрудников.

Структура кадрового отдела в большинстве определяется масштабом организации, характером деятельности и имеющимися особенностями производства товаров или оказания услуг.

В средних и небольших компаниях функции управления персоналом преимущественно возлагаются на руководителей среднего звена, а в крупных формируются обособленные структурные подразделения.

В зависимости от размера организации состав таких подразделений может меняться — на маленьких предприятиях один отдел может выполнять функции нескольких других отделов, на крупных — функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение.

Функции

Функции управления персоналом диктуются поставленными задачами и включают:функции управления персоналом

  • Расчет плановой и прогнозной потребности в персонале (разработка и реализация программ и планов обеспечения компании персоналом, его развития и движения).
  • Планирование количества требуемых рабочих мест, проведение маркетинговых мероприятий по поиску новых кандидатов, оценка их личностной и профессиональной пригодности.
  • Реализация мер продвижения работников по карьерной лестнице.
  • Разработка программы адаптации вновь принятых сотрудников в компании.
  • Формирование благоприятной психологической атмосферы в коллективе.
  • Стимулирование, мотивация персонала и совершенствование организации системы оплаты труда.
  • Формирование резерва кадров на замещение ключевых руководящих должностей и работа по развитию входящих в его состав сотрудников.
  • Оценка деятельности персонала в компании в соответствии с разработанными стандартами и аттестационными категориями.
  • Обучение и проведение различных тренингов для сотрудников организации (отбор работников для обучения, выбор преподавателей, методов и форм обучения,контроль результативности, определение объема затрат).
  • Анкетирование, опросы, сбор информации, необходимой для выявления состояния удовлетворенности сотрудников работой в данной организации.
  • Комплекс мер по защите жизни и здоровья работников (мониторинг условий труда, проведение плановой диспансеризации и медицинских осмотров, действенных мер по выявлению и лечению наркотической и алкогольной зависимости.
  • Контроль за соблюдением норм трудового законодательства.
  • Социальное обеспечение сотрудников (организация процесса питания, работы медпункта, библиотек, спортивно-оздоровительных объектов).
  • Постоянный мониторинг рынка труда, профессионального и делового образования, основных партнеров и конкурентов организации.
  • Применение новейших технологий ведения документооборота, унификации документации кадрового делопроизводства.

Обозначенные функции тесно связаны между собой и образуют эффективную систему работы с персоналом.

Методы управления персоналом

Выполнение поставленных целей и функций напрямую зависит от методов управления персоналом и связано с решением множества задач. Наиболее распространенными методами управления считаются:методы управления персоналом

  • экономические методы (направлены на выполнение плановых заданий производства, а также финансирование и планирование деятельности компании);
  • административные методы (обеспечивают оптимальные условия для эффективной работы организации: создание заказов на продукты производства, разработка и утверждение внутренней нормативной документации, создание должностных инструкций и поощрительных мер для персонала);
  • социально-психологические методы (обеспечение условий роста эффективности деятельности сотрудников предприятия, включая поощрение инициативности и ответственности персонала).

Управление персоналом является основой управления любой организации.

Реализация ключевых функций и задач обеспечивает рост эффективности любого бизнеса и концентрацию на достижении высоких материальных результатов деятельности. Используя подходящие методы управления в каждой конкретной ситуации, руководители компании и сотрудники кадрового подразделения смогут обеспечить совершенно новый уровень развития и благоприятный климат среди персонала.

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Социальные сети

88ЧитателиЧитать
31ЧитателиЧитать