Когда стоит использовать систему плавающих окладов?
За свою работу на предприятии или в компании каждый работник получает вознаграждение в виде заработной платы. Для определения этого вознаграждения в зависимости от количества и качества выполненной работы применяются разные системы оплаты труда.
Одной из систем повременной формы оплаты труда является система с использованием должностных окладов. В последнее время используется более прогрессивная ее форма – система плавающих окладов.
Принципы работы системы
Данная система предназначены для стимулирования работника к повышению производительности труда или улучшению других показателей производственного процесса, например выручки от продажи производимой продукции.
Обычно эта система применяется для всего коллектива компании.
Система материального стимулирования с использованием плавающих окладов предполагает ежемесячное изменение окладов в зависимости от результатов работы в предыдущем месяце. При этом учитываются:
- полученная прибыль;
- результаты работы работников;
- сумма денег, которая должна быть выплачена в виде зарплаты.
Как рассчитать?
Для определения оклада работника вначале рассчитывается коэффициент увеличения (понижения) оклада:
К = Fзп / Fзпш,
где: Fзп – сумма, предназначенная для выдачи на предприятии в качестве зарплаты, а Fзпш- фонд зарплаты по штатному расписанию.
Заработок работника равен:
З = Зш×К,
где: Зш – штатный оклад сотрудника.
Коэффициент К вводится приказом руководителя данного предприятия. Такое повышение или понижение оклада возможно производить каждый месяц.
Критерии
Наряду с использованием одного общего критерия оценки труда для всего предприятия в рассматриваемой системе могут быть использованы несколько критериев для оценки труда отдельного работника. В соответствии с этими критериями определяется зарплата работника по его трудовому вкладу, прибыли и величине денежных средств, выделенных для оплаты зарплаты.
Таблица 1
№№ п.п. | Критерии | Работники | Процент |
1 | Перевыполнение плана продаж | Отделы сбыта, маркетинга | + 15% |
2 | Невыполнение плана продаж | Отделы сбыта, маркетинга | - 10% |
3 | Наличие рекламаций | Отделы сбыта, маркетинга | - 20% |
4 | Несоблюдение дисциплины | Все работники | -10% |
5 | Выполнение поручения | Все работники | +10% |
6 | Внедрение новых методов | Все работники | +20% |
7 | Отсутствие убытков | Директор | +10% |
Пример 1
По итогам работы компания получила большую прибыль, и руководство компании решило направить на выплату зарплаты в январе 660 000 рублей.
Тогда коэффициент повышения оклада равен:
К=660000:600000=1,2
После утверждения коэффициента руководством зарплата Иванова за январь будет равна:
З=30000×1,2=36000 рублей
Если на предприятии используется иная система, то плавающие оклады часто целесообразно использовать для тех работников, которые непосредственно влияют на финансовые и экономические показатели организации – заместителей руководителя, начальников отделов и т.п.
Пример 3
В феврале зарплата директора составит:
З = 500000×1,1 = 550000 рублей.
Особенности данной системы оплаты
При использовании этой системы необходимо учитывать следующее:
- при выполнении работы в разные месяцы одни и те же работники, выполняющие одинаковый объем работ, будут получать разную зарплату. Но это противоречит ст. 132 ТК РФ, в которой отмечается, что зарплата работника зависит от его квалификации и качества труда. И она не должна зависеть от того, какую сумму отправляет руководство на зарплату;
- зарплата работника согласуется при подписании им трудового договора. Рассматриваемая же система допускает уменьшение этого оклада. Поэтому при использовании этой системы необходимо организовать ее действие таким образом, чтобы зарплата изменялась только в сторону повышения в зависимости от выполнения работником заданных условий. Таким образом, минимальная зарплата должна быть равна окладу по штатному расписанию, а максимальная величина зарплаты не ограничивается;
- при изменении зарплаты в сторону уменьшения она не должна стать меньше МРОТ, так как это будет противоречить ТК РФ.
Система плавающих окладов используется в организациях с согласия коллектива и определяется в коллективном договоре. Конкретно принципы связи оплаты и качества труда разрабатываются в самих организациях.
Узнайте больше о декретных в нашей интересной статье.
Хотите узнать про страховой стаж для вашего больничного? Тогда вам понравится наш материал по этой ссылке.
Выводы
- Система оплаты с плавающими окладами позволяет увеличить стимул работников к повышению прибыли компании.
- В зависимости от результатов работы организации оклад ее работников может увеличиваться или уменьшаться. При этом он не должен быть меньше штатного должностного оклада и МРОТ.
- Такая система может быть введена по соглашению с работниками организации, что должно быть зафиксировано в документах.